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員工離職原因都有哪些?

福建人力資源和社會保障網 http://www.485476.tw 2012/5/15 14:28:42

    近段時間,因公司人事政策、業務政策等有變化,員工流失率開始持續升高。

  針對離職員工離職面談記錄進行分析,無非是以下幾種原因:

  1、個人原因

  2、不適應公司文化

  3、薪酬待遇低

  4、缺少發展空間

  5、與上/下級關系不和

  6、其他:諸如離家的距離、結婚、家人生病等等。

現在從一個人要加入一家公司來看,選擇是否成為一家公司的一員,大多數人應該是經過認真分析,深思熟慮的,當然除了個別因生活所迫,不得已看到工作即接受者。

  而最終選擇的決定一般來講是依據以下幾項:

  1、工作內容--是否自己有興趣、擅長的;

  2、公司的情況--如知名度、規模、管理模式等;

  3、發展空間--職位發展空間有無、平臺大小等;

  4、匯報對象的情況--是否有助于自己職業提升及未來發展;

  5、工作環境--工作地點給個人可能帶來的滿足感,辦公區域的舒適度等;

  6、人際關系--同事是否容易溝通等;

  7、薪資福利--是否超過自己的心里底線等等......

  總之,因人而異,畢竟每個人的需求都是有些差異的。但,最終不同的人依據自己個性化的需求選擇了自己的雇主。

  工作一段時間后,這一段時間可能是二天,二個周,二個月,或是二年不等。員工可能就發現了自己的需求并未得到滿足。如果反差很大,可能二天、二個周、或二個月內就會閃人;如果反差不是那么大,員工可能會安心的繼續工作下去。

  隨著對公司的理解,同時也伴隨著自身技能的不斷提升,員工會產生新的需求,新的期望,當然也會發現公司或軟或硬層面上的不認同的東西,此時其心中會有一個平衡的過程,但結果只會有兩個:

  如果新的需求與期望得到一定程度滿足,可能會弱化其發現的不認同的東西,員工會選擇繼續留下來;

  如果新的需求與期望得不到滿足,繼續隨著時間遷移,當初員工認為吸引自己加入這家公司的因素,一項一項變得沒有了吸引力,那最終會糾結到薪資福利上面,認為自己所有一切的付出,與回報相比是不對等,不值當的,那么離職就變成了一種解脫式的選擇。這種離職,其實員工對這家公司已經屬于“心死的狀態”。

  常常聽到一些HR同仁講,我們薪酬福利太差了,所以留不住員工。其實真得不然,人是經濟人不假,但追求除了金錢之外,還有許多其他東西,所以古往今來會有國內外許多名家研究員工的需求,諸如目前用得較多的馬斯洛需求理論。

  當員工與公司之間已經有了厚厚的堅冰之時,也就到了二者互相道別的時刻。但作為HR,我們有責任也有義務知道堅冰的成因,并能學會在堅冰形成之前,利用其形成所需要的時間予以防范,多些溫暖與關愛,消融初冰。

 

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